挂牌上市后的chan在不断改变8月16日晚间，chan发布了挂牌上市后的第三份半年报，已经开始大不一样的的分项有月活、总收入等，比如说第一季度月活户 (MAU)达至9430万，环比增46.2%，平均值每星期订阅团体会员达至470万，环比增121.1%，总收入6.384亿，环比增长144.2%。
也有一些分项已经开始转好，比如说第一季度扭亏为盈3.211亿，一季度的亏损超过去年全年，仍没有看到利润的曙光另外，今年一季度团体会员平均值每星期订阅比2020年低4.6%，和2019年相比更是下降了15.5%价格敏感型使用者已经开始占领chan，这也意味着，当chan完成做大规模，在下一步进行涨价改善利润时，涨价带来的使用者流失将会是两个巨大的难题。
挂牌上市前后，chan沿袭了网络早期的Sauve换规模打法，为了寻找第二增长点，在好物推荐、视频、直播等方向加码，但每个赛车场上都有相对成熟的秃鹰，他们是挡在chan面前的一堵堵高墙01电视广告收入内部空间还有多大？“在垃圾泛滥的网络重要信息海洋中，真正有用的重要信息是绝对的稀缺品，科学知识被体系化、集约化的高质量重要信息都还存在于个体大脑中，远未得到有效的挖掘和利用。
chan提供更多了两个产生、分享和传播科学知识的辅助工具”，chan的创始人张勇曾这样说脚踏实地如此的chan，成功吸引了李开复、科枫、徐小保姆、王大川等众多大佬和各行业的精英入驻，提供更多了相当高质量的文本，非主流但精品两年后的2013年，chan通过向公众无广告，发展成了国内最大的综合性新浪网文本街道社区之一，积累的使用者也有高智商、高收入、高消费的三高特征。
曾经的chan，双耳不问窗外的热闹，任凭他淮海战役、网络金融、O2O们闹得再欢，我自守住文本街道社区的一方清净和纯净当时的chan，也是资本的新宠，半程又半程的融资，把chan抬到了十字路口手握高质量流量，却不Soleymieux，任谁看了都觉得浪费。
于是，文本街道社区和商品化的天平发生了倾斜，商品化就是chan的答案2016年，chan开始提供更多新浪网电视广告，2018年面世订阅文本，2019年一季度面世盐选团体会员，商品化的路子越来越宽与之对应的是，使用者体验慢慢转差，两个重要的原因是电视广告太多了。
市值榜8月16日在非团体会员的状况下测试了400条消息，电视浏览者有53条，总体年缴的ad load（电视广告读取率）是13.25%，距普遍认为的媒体新闻属性ad load的上限15%，还有一点距这53条电视浏览者的分布是前稀后密，前100条中尚能做到每10条两个电视浏览者，而后面的，多数时间是比较有规律的每6条两个电视广告，所以从阅读感受上看，能说已经没有增加电视浏览者的内部空间了。
团体会员状况下，前100条里也有11条电视广告从数据上看，硬广也是真的后继者乏力今年Q2，chan线上电视在线视频收入2.48亿，环比增长速度为48.4%，远低于集团整体144%的收入增长速度，占比进一步下滑至38.9%只靠硬广的chan，和百度有什么区别？
2020年，chan启动了一项文本商务解决方案，主要是通过“知+”这一文本网络营销辅助工具实现举个例子，chan能为需要做品牌或产品推广的企业找到合适的制作者，创作出的文本chan将精准分发触达至使用者，在此类重要信息中，chan还能提供更多商品的链接。
对chan而言，这种网络营销方式更高级、高效，当然毛利率也更高；对投放电视广告的企业而言，能够收获更多冲动消费订单；但对使用者而言，这种方式更隐秘，需要一双沃苏什卡因为而立蒙杜布洛县为导向时，科学普及文章的科学普及最容易赛瓜，也许是只讲部分的真话，也许自相矛盾。
一些看似耐心细致的测评或者成分分析，不一定是亲测好物推荐，可能只是一篇电视广告高质量的制作者本就是稀缺资源，再加上chan之前经历的制作者出走风波，为了增加使用者规模，chan几乎拿掉了文本的门槛，不管是文本供给端还是使用者端，都放弃了最初的品牌调性。
硬广多，软广需分辨，高质量文本比重低，文本趋向娱乐化、粉圈化，抖机灵的获得高赞，硬核长文却未必收获高关注现在的chan，已经开始告别过去的chan02使用者下沉的AB面相较于之前的安于一隅，现在的chan更加“心怀天下”，方式上富媒介化，从文字、图文到视频、直播、电商，文本上“既有量子纠缠，也有柴米油盐；既有多愁善感，也有出国考研；既有诗与远方，也有打工赚钱”。
这一顿操作下来，chan虽然背叛了原来的chan，但收获了流量，商品化的进程又向前一步首先，得益于一直以来的精英、非主流定位，chan的月活不高，不会面临淘宝、微信等APP的流量见顶烦恼由于基数较低，chan的MAU增长速度不错，2020年环比增长33%，至2021年一季度底，又增长24.6%。
团体会员数量同样节节攀升做大使用者数量，是为了增加收入chan的收入增长同样喜人，在2020年取得翻倍增长之后，2021年继续向上，一季度的收入就超过了去年全年的80%二季报中，chan预计第三季度收入8.15亿—8.2亿，按照这个节奏，今年收入轻而易举就能翻倍。
再从毛利率上看由于新秀新浪网商务解决方案增长势头强劲，二季度环比增长15倍以上，超过团体会员收入，成为第二大收入来源，整体毛利率也有所改善这些数据看起来一片大好但应当指出的是，chan向下沉市场要流量的策略势必会影响到单个使用者带来的收入。
以团体会员收入为例，今年一季度，团体会员平均值每星期订阅比2020年低4.6%，和2019年相比更是下降了15.5%如果考虑上订阅团体会员数量的增长，采用均值的概念计算，这个降幅会更大chan再也不是“年薪百万、人在美国、刚下飞机”的精英人士的地盘了，价格敏感型使用者已经开始占领chan，这也意味着，当chan完成做大规模，在下一步进行涨价改善利润时，涨价带来的使用者流失将会是两个巨大的难题。
使用者价值变低同样体现在电视广告收入上2020年，chan的电视广告收入为8.43亿，相当于每个活跃使用者能带来12.3元的收入，而按照2021年一季度的数据简单匡算，2021年每个MAU能带来的电视广告收入不超过10.5元。
拉过来的使用者产生的经济效益变低，而为此付出的销售和网络营销费用一直居高不下，这是chan一直没有实现利润的重要原因2020年，chan的亏损有所收窄，减亏近一半，但这未必是两个向好的拐点2021年，亏损再次扩大，一季度亏损额已超去年全年。
短暂的向好也只是因为在疫情这一特定背景之下，chan缩减了网络营销和销售费用而令人担忧的是，chan可能还要在不利润的窘境里待上不短的日子03什么时候能利润？拆开chan的利润表，毛利率稳步上升，而亏损加剧，说明问题出在费用上。
准确说，是销售费用上如果剔除2020年这个特殊背景，总的来看，为了得到一块钱收入所付出的销售成本是在降低的，但70%左右的销售费用率仍然是很骇人的水平这种持续Sauve、大力推广获客的“亏损换规模”模式，是我们很熟悉的网络初期打法。
可怕的是，在网络营销上Sauve可能停不下来这种初期打法利用网络外部性，即某种产品对某一使用者的价值取决于其他使用者的使用，使用人数越多，价值越高，对文本或者产品的供给方和需求方产生双向的虹吸效应，这样的亏损才能筑造规模护城河，是有意义的亏损。
chan现在的好物推荐和小红书的种草所差无几，甚至得了两个“小蓝书”的诨号，只是形式上两个文字居多，另两个有图片的冲击力；视频赛车场上，chan比不过快手、抖音的成瘾性，定位又不如B站鲜明；自己做电商优选商品上对手有网易严选和小米优品；直播更是一篇血海；新浪网教育能期待，现在还远不成规模。
chan所进入的每两个赛车场都有劲敌在前方，使用者早就为它们贴上了标签，这导致在抢夺使用者上，chan必须持续加码，才能扭转使用者对于chan已经固定化的需求能说，在和每两个细分领域的同行竞争中，chan都没有先发优势，使用者规模还拼不过。
所以，使用者行为的培养和从对手口中夺食，都不是一件简单的事，是以销售费用难降几乎是必然的从劲敌口中通过砸网络营销抢出一块地盘来，这事儿干得最成功的当属拼多多拼多多能够胜出一是看准了下沉市场，采取差异化竞争，二是只做电商两个赛车场，足够专注。
而chan，全面布局，什么形式火就用哪种形式，颇有点“黑猫白猫”的意思，这种方式为以后提高利润质量埋下了隐患再看差异化竞争，chan的优势在于有高质量的制作者，但在当前这个经营策略之下，这个优势恐怕也保不住了文本来源：市值榜
原文链接：https://www.dyfan.vip/13856.html，请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗!
