商业计划书系列标准控制模块–上海怡健医学

1984年，世界上公认的第一幢智能商厦在英国康州哈特福德市建成。此后，智能建筑在欧、美、日及世界许多地方蓬勃发展，并成为现代社会发展水平的一个重要标志和综合国力的具体表征。中国的智能建筑似乎在90年代才开始起步，但发展势头迅猛。各大、中城市都早已或开大埔建各种智能建筑。据不完全统计，全省已建成具有一定智能化程度的大楼约400多幢，其中排在前四名的省市为：北京10O多幢，上海80多幢，广州70多幢，四川60。用于建筑智能化的投资比重逐年降低，目前大概已占建筑总投资的15％，每年超过100万元。中国ZF已把建筑业和房地产业非常是经济实用型住宅作为中国经济发展新的下降点，使其在国民经济增速中提供0.5％-1％的下降速率。目前，中国每年用于房子建筑的投资有三千多万元，城市每年完成建筑面积3.5亿平方米，其中住宅2.1亿平方米。建筑业的大发展为建筑智能化提供了宽广的发展空间和巨大市场。3．2发展趋势随着人们对愈发舒适、便利、安全、环保、高效的工作和生活环境的追求，对智能建筑的须要将逐年降低。智能控制系统将更多、更快地应用于金融业、商业、行政机关、公共设施(中学、医院、图书馆、博物馆、体育馆等)、住宅、交通枢纽等各种建筑物中，成为这种建筑必不可少的组成部份。

公司筹建一个由市场、开发、技术支持及行政管理等部门人员组成的参展工作小组，依据参展计划定期举办工作。预计每年参展的费用为l0亿元。完善产品示范中心为了促使产品销售，并充分借助公司作为建设部建筑智能化系统工程设计专家工作委员会”智能建筑示范中心”的有利条件，在公司内长期筹建产品展览及示范厅，以直观、形象的方式向顾客和代理商展示公司的新产品及其使用功能。创办用户技术培训结合公司是建设部建筑智能化系统工程设计专家工作委员会委托的培训基地，定期为公司产品的用户举行技术培训，使她们清楚了解产品的特性、性能及优越之处，构建起长期的供需关系，并通过她们的使用来吸引更多的顾客，达到降低用户和提升品牌的目的。强化放款举措产品一经订货，即缴纳30％订金；发货时再缴纳50％款项；提供售后技术支持(调试)时，收15％款项，5％的尾款在调试完成后收完。五、产品制造5．1产品生产方法和生产过程因为标准控制模块的硬件(节点)是在美国或国外的专业厂家订制，因而本项目的产品生产方法和生产过程主要彰显为软件研究、编制和开发。公司选择3家专业厂家构建常年稳定的合作关系，委托她们订制硬件。5．2原材料保证公司作为英国某甲楼宇控制器中国总代理、美国某甲路由器中国总代理和日本某甲门禁控制器中国总代理，可以保证最优的控制模块硬件供货周期和价钱。

5．3人力资源保证目前参与本项目开发工作共6人为计算机软件工程师，学历均为学院专科以上，其中2人具备高级职称并完成中级培训课程，1人负责全部文档资料编制和管理，人为空调系统博士，全面负责各标准控制单元规定起草。5．4质量保证项目开发过程执行严格的软件开发控制体系，均生成以下文档：可行性研究报告，总体方案书，软件需求尺寸说明书，软件概要设计说明书，软件详尽设计说明书，单元测试计划，单元测试报告，集成测试计划，集成测试报告，初验报告，使用说明书。5．5研究与开发智能建筑领域被控对象随时在降低，功能在提高。须要不断降低标准控制模块或对已有标准控制模块升级换代，部份控制模块还须要成为中国国家或行业标准，因而项目的研究开发工作将是常年过程创业项目商业计划书1500字范文，每次开发的成果均很快转化为产品，致使本项目具备源源不断的生命力。每位标准控制模块设计以4人为一个小组，模块硬件从确定设计方案到生产须要3.5个月的时间周期，而其中的L标准(兼容)软件设计须要3个月时间，因而每小组每季度可开发一种标准模块。以l名研究开发人员从事开发工作估算，计划每季度开发4个模块。

六、预测与进度表七、管理7．1组织机构公司设监事会，委任总总监1人，总工总监2人，财务经理1人，下设6个部门：开发部(18人)、销售部(10人)、技术支持部(10人)、财务部(3人)、人事部(2人)和行政管理部人)。公司职工总量502人。公司组织机构参见(图7)。7．2管理队伍公司高层管理者，既有在中国中央ZF有关部门常年工作的经历，熟悉相关的法律、法规和方针、政策，熟悉各级ZF的运作方法，具有宏观管理的经验；又有在国外(境外)工作的经历，熟悉国际商务活动的各类惯例，并按国际惯例经营管理公司业务；还有在不同类型、不同所有制的公司工作的经验，熟悉公司的业务和技术。与各级ZF有关部门、建筑设计机构、房地产开发商、相关的学术团体均保持良好及紧密的关系。高层主要管理人员简历(略)7．3激励机制（1）雇员协议公司与每一名骨干职工签署协议，其中明晰约定在两年内骨干职工不得辞职，以保障公司的利益。（2）职工持股计划公司计划向骨干职工派发期权股，此部分期权股待公司股票上市后，可以在股票市场上兑现，使职工的利益真正与公司的利益联系在一起，激励职工为实现公司的经营目标而拼搏不息。

（3）对销售人员一律推行”月薪制”她们的个人收入主要来自按销售额提成的部份，使销售人员的利益与产品销售的业绩直接挂钩，提高销售人员开辟市场的积极性和主动性，不断提升公司产品的市场占有率。7．4保密合同与竞业严禁合同公司与骨干职工签署保密合同与竞业严禁合同，规定在公司工作期间，有义务和责任保守公司的商业绝密；骨干职工离开公司两年之内不得到与公司有竞争关系的公司任职。7．5知识产权本项目开发的产品将申请专利，使公司的知识产权得到法律的保护及不受侵害。本项目所涉及的技术或资料均不构成对任何机构或人员的知识产权的侵害。7．6人事计划公司计划以优越的条件聘请3-5名高水平的技术开发人员，成为公司的技术骨干，增强公司不断研究开发新产品和产品升级换代的能力。7．7咨询顾问由投资者运用其管理经验对公司的管理提供咨询、顾问意见。7．8外部支持作为建设部建筑智能化系统工程设计专家工作委员会的”中国北京地区智能建筑系统工程设计培训基地”和”智能建筑示范中心”，以及建设部住宅产业化办公室”上海住宅智能化技术开发基地”，公司将得到建设部多方面的支持和帮助。

公司与上海工业学院构建了常年合作关系。上海工业学院设有智能建筑研究所，并在中国首次开办了智能建筑硕士研究生学位课程，在智能建筑领域具有较强的研究能力和高水平的研究人员，本项目产品的研究开发也可以由此获得支持。八、投资说明8．1创立新公司由投资者与公司原股东创立一个新公司。拟名为上海市XX建筑智能化系统有限公司。8．2股份比列(略)8．3资金需求8．4资金用途表8．5投资者权力指派一人作为公司监事并出席公司监事会，监事会通常每年举行两次，遇有特殊情况可临时降低开会次数；有权对公司的财务状况进行审计，但事先要以书面方式通知公司负责人；每位月审读公司的财务报表，每三个月审读公司的经营状况报告。8．6公司报告根据中国有关法律，公司每年递交经注册会计师初审的财务报告，并做出公司经营情况的中报。8．7投资者退出希望投资者将本项目按最终上市进行运作，一旦公司股票上市，投资者可在股票市场套现，收回投资。假如公司最终无法上市，则具体事宜另行商议。九、财务预测9．1盈亏平衡剖析9．2利润预测销售收入、毛利、净收益、调整后净收益（让利新政）9．3现金流量剖析现金流入、现金流出、净降低额（1-59．4资产酬金率（1-5十、投资风险10．1汇率风险10．2出现其他技术商业计划书，财务顾问，资金申请报告