团队架构开发流程为什么离职？|第一天UI设计图管理的失败
文章目录
序言
明天入职第三天，在工作之余，想写一篇文章外包人员还要开离职证明，在上家公司中，领导仍然指出要多进行沟通。我觉得所谓的沟通，应该构建在相互尊重的基础上进行沟通。
缘起
我们A公司要与团队步入了H公司，要与H公司共同开发一个项目，其实这个项目中，是基于微服务组件化进行开发。
大约关系图如下
H公司和我们的A公司都是互联网行业公司。
H公司的工作制正常为996+大小周
A公司的工作制正常为965
要一起在有限的时间内，将XX系统进行开发完成。
团队构架
开发流程
为何辞职？1.项目成员职业道德问题
H公司的几个开发人员，对A公司的开发人员进行嘲讽。诸如A公司的职工的代码写的H公司看不懂(特直中级写法，非垃圾代码)，这么这个代码即为垃圾代码。
一句话：你是外包，你不准许吃饼干！
2.H公司项目框架零乱
从项目开始做起，持续了2周，才确定好框架，且框架冗余代码和依赖，东缺西少，开发时还要自己补充一些基础库。
3.产品图？视觉图？交互图？该用哪一个？
一句话：开发进度打败视觉和交互图的出图进度。
4.UI设计图不符合顾客使用习惯
一句话：开发人员都能把业务饶懵，顾客如何用？(杠精:不会花时间去培训下嘛？)
业务过分复杂化，起初很简单的一个功能，非要套好几层复杂且无用的业务(有点像一个异常写了上百层的try/cache一样)
5.项目总监管理的失败
项目总监，开发前期均不在场，须要开发人员自己去制订功能模块，没有prd。开发人员须要花1-2天时间，对自己手上的组件用excel把模块列清楚，并列清楚每位模块的开发起始时间。(注意了，开发时间本身就很少！)。项目组加班时，项目总监为了“凸显”自己的能力，下午7，8点的时侯，拉着开发人员开历时1-2小时的“培训”会。大多就是一个项目进度相关的。
一句话：那要你这个项目总监干嘛，你的工作我们开发人员自己在做，反过来我们开发人员自己要去加班。
6.团队协作的失败！
前端一个字段生成的工具类，项目早已开发到一大半的时侯，忽然提供，并说是一早就写好的，其实，我们目前都统一使用的UUID，这…
7.所谓的沟通？
H公司内部的平台对软件进行安装卸载时，须要将数据库进行重新卸载==删库。删之前并未告知任何人，反过来是开发人员的错误，须要进行加班。
8.正常996？
由于属于外包，这么工作制应该根据H公司的？有次周日下午，6点半走了，被H公司举报。呵呵了。
9.只要干不死，就往死里干
这个还用解释吗？
10.外包人员工作效率>乙方人员工作效率
一个简单的需求外包人员还要开离职证明，我们外包人员，只用半天才能写好，乙方开发人员(中中级)须要用2周。就是为了所谓的绩效?
珍爱生命，远离外包。
H公司你们猜猜是那个公司？在评论区猜下。
原文链接：https://www.dyfan.vip/17997.html，请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗!
