工具上学说|工厂车间管理方法及解决办法（二）

工具上学说|工厂车间管理方法及解决办法（二）

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念书说

念书说|发布2021-07-16

鞋厂车间管理方式：标准化，将企业里有各类各样的规范，制订标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化；杜绝各类何必要的浪费，节省成本和资源；目视管理，借助形象直观而又色调适合的各类视觉感知信息来组织现场生产活动；看板管理发觉问题、解决问题的特别有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一等。

鞋厂车间管理方式：

1、标准化

将企业里有各类各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这种规范产生文字化的东西总称为标准（或称标准书）。制订标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。这些觉得编制或改定了标准即觉得已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练能够算是施行了标准化。

创新改善与标准化为企业提高管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提高的驱动力，而标准化则是避免企业管理水平下降的刹车力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2、避免各类何必要的浪费，节省成本和资源

根据精益生产管理理论，生产现场容易七种浪费、等待的浪费；搬运的浪费；不良品的浪费；动作的浪费；加工的浪费；库存的浪费；制造过多（早）的浪费。

3、目视管理

借助形象直观而又色调适合的各类视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提升劳动生丰度的一种管理手段，也是一种借助视觉来进行管理的科学方式。一种以公开化和视觉显示为特点的管理形式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

4、看板管理

发觉问题、解决问题的特别有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

5、制定和施行合理的管理制度

逐渐完善建立车间的管理制度体系，制订出职工的行为规范，起草文件侧重可操作性，尽量使每一项行动都有明晰的规定，并依照使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范职工的行为。

6、安全生产管理

安全为了生产，生产必须安全。生产车间安全生产举措、法则如何做好工厂管理如何做好工厂管理，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

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